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机械网--商务智能系统的生命周期规划及管理办法

发布时间:2021-11-17 22:14:42 阅读: 来源:检测台厂家

全部系统生命周期是以项目计划作为动身点的,这个阶段需要做的是:评估组织本身是否是具有实行商业智能的条件,肯定系统的范围和范围,计划各种资源并启动项日。 第2步是进行企业需求定义。1个商业智能项目的成功不是取决于技术,而是取决于它是否是将重心放在实际的商业进程上,是否是能够为商业决策提供支持。系统的设计者应当了解企业的需求并将这些需求转化为系统需求。 完成了企业需求定义后,接下来要做的是技术方案设计,数据设计和分析利用设计,这3者在1定程度上可以并行。 技术方案设计将建立1个技术框架,从而将各种技术进行整合。通常它会列出1系列的商业智能相干产品,通过1定的标准,对这些产品进行评估,做出最后的选择。 数据设计包括多维模型设计,物理设计和数据加载。先将企业需求转化成多维模型,再根据多维模型设计物理模型。在进行物理模型设计时通常要考虑聚集,索引,分区等策略,以满足工作效率的要求。最后是数据抽取、转换、加载(ETL),建立实际的数据仓库。 分析利用设计和开发将根据企业用户数据分析方面的需要,设计1系列功能模块,提供查询与报表,OLOP分析,即席分析和数据发掘等工具,使用户能够方便的访问到所需的数据,并进行相应的处理。 当以上3项完成以后镇内修路可以强拆吗,就可以够进入发布阶段,将系统提交用户使用。同时要提供必要的支持与培训。 保护阶段包括对系统进行小的调解,对出现的毛病的及时更正,对用户的培训,和其他保障系统正常运行的各项工作,并为未来系统升级做准备。 项目计划与管理 项目计划与管理包括可行性评价,项目范围划定,效益评价产权共有人拆迁怎么补偿,人员配置,制定项目计划的等。 可行性评价:同其他信息系统1样,商业智能系统建设之前需要进行可行性评价。主要从5个方面进行: (1)项目是否是有1个强有力的发起者 这个发起者必须对商业智能将对企业带来的潜伏影响有清晰的认识,并对该项目充满信心。他必须在企业中有足够的影响力和说服力,能为系统建设提供良好的环境。 (2)企业是否是具有1个强烈而迫切的驱动力 这类驱动可以是来自企业外部的(如竞争因素),也能够是来自内部的(如解决并购中出现的跨企业绩效分析)。商业智能项目不应当只是锦上添花,而更应是雪中送炭。应当用它来解决企业所面临的辣手问题。 (3)技术、数据、资源上是否是可行 3者当中,数据因素最为关键。我们是否是能从现实的业务系统中搜集数据,决定了商业智能系统的成败。 (4) IT部门与企业的关系是否是和谐 技术人员是否是明白并且尊重企业业务人员的工作;企业业务人员是否是理解并且尊重技术人员的工作?如果不能做到彼此尊重、理解、并相互配合,项目进行进程中1定会遇到相当的障碍。 (5)企业当前的决策方式 企业领导者是习惯于根据事实和数据做出决策,还是靠直觉和经验作决策?1个习惯于数字的企业更容易接受商业智能的概念。固然,如果企业还不具有这1点,那么,正是利用这个项目改变人们思维和决策方式的很好机会。 从以上5个方面展开可行性分析,明确企业所处状态,评价建设商业智能系统的条件是否是成熟。在这5方面中,强有力的发起者最为关键,它决定了项目是否是可以实行。 项目范围划定 肯定项目可行后,接下来应划定项目范围。这就需要在有用性和可管理性两方面做出权衡,把注意力集中在那些迫切需要解决的问题上。首次实行商业智能项目即将不同地区、不同业务系统、不同用户和不同的分析需求包括进来,容易造成项目失控。 效益评价 估计商业智能项目能够为企业带来的收益和增加的本钱。收益包括财务收益,收入或利润增加等显性收益和其他隐性收益:本钱包括硬件/软件的购置本钱,系统保护本钱等。商业智能系统的运营本钱不会由于系统的成熟而大幅降落,而是会保持在1定水平上。 人员配置 商业智能项目的顺利推动,需要1个由业务人员和IT技术人员共同组成的团队。通常角色包括: (1)发起人:他是商业智能系统的终究用户,同时也是项目最有力的支持者。 (2)企业领导:代表企业业务部门与项目经理就具体事宜进行沟通。 (3)企业用户:系统的终究使用者。 (4)业务系统分析师:发现企业业务需求并把这些需求转化成技术框架需求, 数据需求和分析利用需求 (5)业务主题专家:熟习业务系统数据的含义、用途,知道数据在哪里容易 出现不1致。这些知识在构建数据模型和分析可能利用的进程中非常重要。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章