机械-书刊印刷企业归根结底是在和时间竞争

导语：今天的书刊印刷企业面对各种各样的竞争大中小型企业之间的竞争，同范围同类型企业之间的竞争，企业经营机制的竞争，资本实力的竞争，数码印刷和传统印刷的竞争，人力本钱的竞争，营销模式的竞争等。但是这些都是竞争的表象，书刊印刷企业到底在和谁竞争呢？时至2013年夏天，书刊印刷行业的情势如何？各种说法都有，但笔者所相识的业内经营者中，持有不安情绪的仍然占大多数。虽然印刷行业的总产值并没有减少，但是，剧烈的竞争导致更多的企业利润大幅降落是明显的事实。书刊印刷企业如何从窘境中突围？每个企业面对的竞争对手不同，要解决的问题也不同。只有明白自己到底在和谁竞争，在哪个方面的竞争优势没有发挥出来，才能找到适合自己的有效的突围突破口。只有有了适合自己突围的策略和战术，才能成功突围、延续发展。印企面对各种各样的竞争书刊印刷业剧烈竞争的主要表现在以下几方面。如果从企业范围的角度看竞争的话，中小企业在1些大企业快速提升生产能力的发展态势眼前表现出抵挡不住了。近几年，1批又1批没有特点的中小型企业关门了。如果从企业性质的角度看竞争的话，大多数国有企业仍然没有找到逆势发展的好办法，发展势头远不如发展好的民营企业。固然，民营企业的表现也是良莠不齐的，部分机制良好的民营企业发展势头良好。如果从同等范围的书刊印刷企业的角度看竞争的话，竞争也是10分剧烈的，特别是大型的印刷企业之间。那些有能力引进大型先进机械设备的企业，其发展势头明显压过设备陈腐、没有技术改造能力的企业。如果从数码印刷和传统印刷的角度来看竞争的话，传统印刷企业感到的压力开始增加。数码印刷技术的发展速度很快，表现在印刷速度越来越快，轮转型数码印刷机进入了实用阶段；合版印刷技术使小批量产品可以批量化生产，大大降落了生产本钱；辅助材料价格不断降落，使数码印刷整体本钱明显降落；数码印刷联动线的实现，增强了与传统印刷争取中批量产品的能力。过去不把数码印刷看在眼里的传统印刷企业，开始重视数码印刷，研究数码印刷。如果从生产力的角度看竞争的话，由于人力本钱的快速提升，印后加工机械化自动化的问题又1次被提上技术改造日程。人工本钱大幅度增加，但人工本钱的提升也没有导致工价的提升，这使以手工加工为主的印后加工企业的利润越来越薄，经营难以为继。更加严重的是，人工本钱的提升并没有与提升员工的技术素质同步，相反，员工的技术素质乃至品德素质都有下滑的趋势。为此，企业正在为此付出越来越大的代价。如果从销售模式来看竞争的话，那些能有效利用新的营销模式，即有效利用网络销售，有效利用电子商务平台的企业，增加了经营竞争力，发展的速度明显超过固守旧模式不变者。虽然网络销售的模式在印刷业内1直没有成熟起来，至今还没有构成大气候的案例，但是这个发展方向是明确的，谁最早延续成功利用网络进行销售，谁就将胜出。这1模式的出现是个大事件，由于它使数码印刷开始加快对传统印刷市场的占据。不是狼来了，而是狼真的要来了，真的狼要来了。试想1下，可能会有那么1天，1些传统大型书刊印刷企业会大吃1惊，我们的订单哪里去了？我们的机械设备怎样没活可干了？特别是以海外订单为主的印刷企业将会更早遭受滑铁卢，由于欧美等出现的印刷市场营销模式的变化水田违建强拆合理吗，将使他们从现在开始不断减少向国外采购印刷的份额，发向国外的书刊印刷订单会逐年快速减少。归根结底是在和时间竞争书刊印刷企业面对的这些竞争情况都是1些现象，表现出来的是大中小型企业之间的竞争，同范围同类型企业之间的竞争，企业经营机制的竞争，资本实力的竞争，数码印刷和传统印刷的竞争，人力本钱的竞争，和营销模式的竞争等。透过眼花缭乱的表象，有没有共同的本质性的内涵呢？也就是我们书刊印刷企业到底在和谁竞争呢？笔者认为，这1切竞争的实质都是我们在和时间竞争，是时间1直在挑战着我们，正是这个时期的特点导致了眼花缭乱竞争的出现。这是1个被称为数字时期的时期，最明显的特点就是速度加快，而且几近1切都在变快违法强拆怎样申请国家赔偿。就拿交通速度来说，过去坐火车从北京到合肥，要10几个小时，现在3个多小时就到了。过去传递1封信件，由数月到很多天，到数小时，而现在是即时传递，没有了时间间隔的概念。就出版而言，不管什么印件，给印刷企业的时间越来越短，不论是小批量还是大批量，都恨不得立等可取。台湾某印刷企业向客户推出5000本书，今天你交稿，明天我交书的口号，就是印刷企业顺应速度时期的宣言。面对市场的时间要求，我们几近没有丝毫的抗拒能力，市场几近处在100%的买方市场状态下，买方常常提出近乎于刻薄的要求，让你的能力几近没法企及，面对着非常严峻的考验。为什么中小企业的生产范围不行了？就是由于没有生产爆发力，所以只能眼睁睁地看着订单向大企业转移。为什么生产设备陈腐的企业不行了？由于没有市场需要的生产速度，所以只能眼睁睁地看着订单向设备先进的企业流失。为什么企业运行机制落后的企业不行了？由于管理流程太长了，管理流程时间已超出了客户能容忍的程度，所以只能眼睁睁地看着订单向管理规范、标准、灵活、快速的企业靠拢。为什么数码印刷的利用越来越广？由于它快，具有时间上的先天优势，加上本钱不断降落，批量印刷本钱也敢和传统印刷PK，所以传统印刷感到气力不够了。以上各点，个个都和时间有关。再说人力本钱的提升强拆了房子会判刑么，其实也是时间问题。企业要付出的工资多了，可是没有得到生产速度的提高，特别是印后加工的生产速度不升反降，劳动密集型生产模式遭到严峻考验。从而，企业对印后机械化自动化的诉求突显出来，对印刷品的产品策划和设计的诉求突显出来。印务通过专业化的产品策划与设计，可以使图书印制的手工加工要求尽量少，更适合用机械化自动化加工，这样就可以够以最短的时间、最低的本钱把精品图书生产出来。而营销模式创新的实质更是时间问题，利用数字网络技术也好，新的销售方法也好，实质是看谁能以最低的本钱缩短生产经营流程的时间。谁能以最短的流程，即最短的时间完成订单的生产销售，谁就能够胜出。综上所述，笔者认为，竞争的本质都是与时间的竞争。我们要胜出，就要与时间赛跑。既然如此，那我们就要考虑自己与时间赛跑上有什么优势还没有发挥出来。概括地讲还是这些方面：转变观念、简化管理、技术改造、企业文化、营销模式和人才资源等。为了和时间赛跑，企业就要在这些方面有所作为。能否有作为就要看每位企业领导者个人的悟性、能力、和智慧魄力。（作者张林桂，系中国印刷技术协会管理专业委员会、中国印刷企业家俱乐部主任）