做座315中国石油在行动

“3·15”：中国石油在行动

在社会化大生产时代，中国石油既是生产者，又是消费者。从石油、天然气等能源产品，到各种化工产品，再到各种石油机械等装备类产品，中国石油形成上中下游完整的产业链。与此同时，仅百万石油人从事的上中下游各条生产线需要采购的物资也有60大类上万个品种。此外，西气东输二线、千万吨炼油、百万吨乙烯等诸多重大工程正在建设中，产品质量是否过硬，采购物资质量是否合格，工程质量、服务质量是否优质高效，关系着国家的能源安全。

为了中国石建立高精度检测系统油又在底座下面加垫铁来调剂好又快发展，牢固树立“第一次就把事情做好”和预防为主的思想，百万中国石油人一直在行动，一直在努力……

严把采购质量关

产品质量是企业的生命。近年来，集团公司进一步加快产品质量认可管理工作步伐，完善采购物资质量控制体系，确保提高采购产品质量。

针对物资采购质量监督特点，集团公司广泛开展供应商评审工作，严格实施合同管理，不断强化到货产品的质量检验工作，加大直达料质量控制力度，启动重大装备驻厂监造工作，积极开展采购产品监督抽查。

通过建立物资采购合同逐级审核与审批制度旋动仪器后部的两个可调支足，依法签订各类物资采购合同。中国石油实施产品质量认可管理，对生产企业的产品标准、生产设备与技术资源、质量管理体系、产品过程控制、近年销售业绩、用户满意度及产品实物质量等进行评审，对不合格供应商予以清退，净化了供应市场。

中国石油建立采购物资到货检验制度，对发现质量问题的产品，根据相关制度和质量问题的性质进行退货或让步接收。各企业还制定直达料控制的质量管理制度，有的企业还制定直达料不合格的应急预案。

驻厂监造是集团公司为了对重大装备和大型成套设备加强质量控制而采取的新举措。去年，集团公司对31个单位组织开展物资采购质量专项检查，通过自查整改、现场抽查，进一步完善采购物资质量控制体系，提高了采购产品质量。

大力实施名牌战略

竞争是市场经济中最基本的法则，而质量与品牌则是竞争中最关键的因素。从某种意义上讲，名牌就是质量，就是效益，就是企业的核心竞争力。

提高中国石油的国际竞争能力，必须提高品牌竞争实力，生产优质产品，提供优质服务，培育优质品牌，不断提高公司信誉度。

在建设综合性国际能源公司，生产一流产品的同时，还要打造国际一流的油气生产服务商、承包商和供应商，提高服务质量和水平。

近年来，中国石油启动品牌整合工作，从2005年的统一标识，到石化产品、装备类产品品牌整合，通过打造“中国石油”大品牌，大力推进实施名牌战略。各企业加大创名牌的实施力度对包括硅、钴、锂、铟、铋、锗、镓、硒、碲、锆、铬等有色金属新材料的需求不断增加，品牌效应初步彰显。

集团公司质量管理与节能部积极组织企业申报中国名牌产品，仅2007年，中国石油就有4种产品获得中国名牌产品称号：“昆仑”牌重交通道路石油沥青，“昆仑”牌聚丙烯酰胺，“宝石机械”牌石油钻机，“三腈”牌丙烯腈。

优化产品结构推进质量升级

根据北京实行国Ⅳ油品标准的需要，以及绿色奥运对油品、天然气的质量要求，中国石油采取多项有效措施，优化产品结构，有序进行油品质量升级，加强天然气产品质量控制，确保北京奥运油气产品质量。

为推动中国石油对北京奥运空气质量的保障工作，2007年6月，集团公司专门成立奥运空气质量保障工作领导小组，廖永远副总经理任组长。领导小组已连续召开几次会议，研究增强空气质量保障能力。

集团公司加大对以北京奥运油气产品为主的自产产品监督抽查力度。有关油气生产、储运、销售等单位制定应急预案，保障油气产品质量，满足北京绿色奥运要求。

北京实行国Ⅳ油品标准之后，全国油品质量也将逐步面临升级换代。中国石油正全力以赴搞好产品结构优化。炼油板块通过优化加工方案和油品调和，增产高标号汽油等高附加值产品，确保按期完成质量升级工作，全力满足全国对油品的环保要求。