检测台厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
检测台厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

机械网--ERP电子类生产企业行业解决方案

发布时间:2021-11-18 16:39:03 阅读: 来源:检测台厂家

1、行业特点1、电子类生产企业是典型的离散型制造企业,多品种、多批量/单件的生产组织方式。多数电子类生产企业按订单组织生产,临时插单现象多,通常需要进行新产品试制哪些部门有强拆的权利。生产订单分为 2种类型:1种是小批量多品种,1种是大批量品种少;2、全部生产进程不是连续的,各阶段、各工序间存在明显的停顿和等待时间,产品的生产进程通常被分解成很多加工任务来完成,每项任务仅要求企业的1小部分能力和资源;3、生产的工艺线路和设备的使用非常灵活,在产品设计、处理需求和定货数量方面变动较多。BOM中需要对1种产品的不同的BOM版本进行管理,并同时要求MRP运算时能自由选择BOM的版本;4、所用的原材料和外购件具有肯定的规格,产品结构可以用树的概念进行描述,终究产品是由固定个数的零件或部件组成,构成非常明确和固定的数量关系;5、企业业务模型:客户需求——跟踪——报价——客户考察——订单(考虑产能、原材料等因素)——MRP运算——排产——发货——来往;6、技术创新、产品创新是公司走差异化的主要途径。需要不断掌握、预测市场需求,在最短的时间内研发新品,推陈出新;7、企业的大部分工作都是以订单、合同为核心。交货期、价格、质量、按订单设计生产、售后服务成为企业运营的核心工作。产品的性能、质量、价格、交货期及售后服务是竞争取胜的关键;8、企业的各个业务环节强调项目管理。与客户签订每一个合同作为1个项目,以项目为主线,串联营销、采购、部品、产品、财务等各个部门;9、主动的售后服务、了解、搜集客户反馈信息,对产品质量和技术的改进相当重要;10、有委外加工业务,分2种:1种由企业方提供原材料(包工不包料),1种由加工厂自己采购原材料(包工包料)农村房屋拆迁可以强拆吗。对委外加工厂的生产与加工、供应加以监控;11、财务上,本钱、利润的核算既以项目为核算对象,按项目核算本钱,也以部门为核算对象,按部门核算本钱。2、管理难点与重点1、市场竞争剧烈,用户需求不断变化,产品的个性化需求逐步增强,企业必须增强生产的柔性才能适应不断变化的市场需求。2、生产计划多变、产品结构复杂、零部件多而且委外加工、自制兼有,必须控制好进货提初期,保证既不耽误生产之需,又不造成库存积存,保证1个最公道的库存资金占用。3、客户不但要求低价、良好的产品,而且对交货期要求越来越高,必须对客户需求迅速做出响应,并在最短的时间内向客户交付高质量和低本钱的产品。4、生产任务多,产品的种类变化较多,非标准产品多,加工工序复杂,加工周期长,生产进程控制非常困难。5、按订单组织生产的企业,由于很难预测订单在什么时候到来,而且产品设计和工艺进程常常改变,必须加强工程变更管理和订单管理。6、工序之间要求1定量的在制品储存,在制品的有效管理是很突出的问题,原材料、半成品、产成品、废品频繁出入库、本钱计算复杂农村没有宅基证会强拆吗,需要针对本钱对象并随着生产进程进行本钱的归集和分配。7、市场竞争愈演愈烈,不再只是产品的竞争,是产品加服务的竞争,为了给客户提供更好的服务,必须对销售进程进行有效的管理,同时为客户服务人员各种信息,提高其服务水平。8、对制造业来说,采购本钱占全部产品本钱的比重很大,原材料的质量对产品的质量影响很大,必须加强对供应商的管理,常常评价供应商的供货情况,帮助供应商进行质量改进。9、企业信息孤岛分散在各个部门,难于共享,而且大量重复,很难实现对生产制造、购销存业务及企业资金、本钱信息及各种计划实行情况的及时查询,没法对企业决策者提供有效的支持。10、在业务管理系统处理物料计划信息的同时,要能同步处理财务信息,即要求财务管理系统能同步地从生产系统中获得资金信息,并随时控制和指导生产经营活动,实现资金流与物资流的统111、实行情况没法及时掌握,对客户信息的反馈与处理不及时,效率低,影响企业整体形象;12、产品报价与合同评审体系不完善,没法有效体现产品的个性化特点。3、管理要点1、项目信息变更频繁,信息沟通不畅,项目进度情况没法及时了解,管理者对项目进度的整体掌控不够;2、价格管理体系不完善,价格更新不及时;3、物料品种多,物料编码不规范,实时的库存情况没法了解,库存数据不准确;4、需要管理物料可用库存量,对库存中、已订购、已许诺、可用量数量做到精确无误,需要对已订购量及已许诺量的时间精确掌握;5、预算管理分部门、分项目进行管理;查询预算实行情况,超出预算要进行相应的警报与控制;6、部门、项目预算与实行数资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章