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郭建龙IT企业员工赌期权

发布时间:2020-03-13 12:57:45 阅读: 来源:检测台厂家

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对于IT企业的员工而言,如果想一夜造富,就要靠期权。但并非所有的期权都能变现,如何找对那匹马,则要靠赌博一样的碰运气。

网易科技专栏作者郭建龙

对于IT企业的员工而言,如果想一夜造富,就要靠期权。

但并非所有的期权都能变现,如何找对那匹马,则要靠赌博一样的碰运气。

优酷和当当网的上市让人们再次把目光聚焦在了员工期权上。虽然没有出现当年百度神话般的造富奇迹,国内严重的通货膨胀也减低了期权的相对价值,但如果进入得早,即便做普通职员,期权价值仍然相当于十几年、甚至几十年的工资。

以优酷为例,视频网站从无到有,至今发展不过五年,人们不禁会想,如果一个人五年前选择进入优酷(或者土豆),沉下心来呆五年,那么现在就已经成了百万富翁。

这样的想法固然美妙,但实际上,即便你想这么做,由于企业的成长各个不同,押宝押中的概率并不大。扣除网站倒闭,当初轰轰烈烈四百家视频网站能够上市的不过只有四家(算上乐视和酷6),可谓真的是百里挑一,用赌字来形容期权一点也不为过。

况且有多少人有定力一直守着一个企业,等待它的成长呢?

下面是几个来自业内的案例,有的成功,有的失败,但不管怎样,it业的魅力很大程度上在于这些普通员工的悲欢离合,正是他们的希望和努力铸就了一代又一代的it企业。

成功案例:赌对了人

2005年,离开搜狐不久的孙明(化名)接到了古永锵的电话,古永锵告诉他,自己在做一个叫做合一的项目,邀请他参加自己的团队。

当时孙明已经找到了一份工作,刚过了试用期,但他毫不犹豫地答应下来,辞职进入了古永锵的团队。

只有进入了团队,孙明才发现,所谓的团队当时只有十几条枪,还没有办公室,甚至连做什么都不清楚。按照最初的意思,想做和三网合一有关的东西,但又没有一个具体的方向,更谈不上具体的产品。

一个很现实的问题是:当一个企业创业之初,所显现的东西都缺乏足够的吸引力。孙明到底靠什么去判断这个项目靠不靠谱,从而把自己的命运交给它呢?

孙明靠的是人,由于和古永锵在搜狐有一其工作的经历,他相信古如果想创业的话,是认真的。

早期的团队没有办工场所,他们只能利用咖啡馆、或者古永锵的家附近讨论项目,开会讨论多次后,最后才看上了国外的youtube,决定做一个类似的东西。于是2006年中,优酷网上线,孙明负责了网站的设计。

与孙明不同的是,优酷的早期员工并非都有选择,一部分只是因为找工作,这里恰好有一份工作,于是就找来了。孙明的另一位女同事在2005年底也来到了优酷,当时网站还没有上线,她之所以来,是因为熟人介绍她这里有份工作,到这里来后,发现公司的管理层目标明确,做事还比较靠谱,于是留了下来。

早期的优酷工资并不高,也就是所谓工资打八折,但给期权,这样的条件虽然看上去也不错,但如果想到,市面一共出现过400多家视频网站,就知道刚创业时的期权显得多么虚无缥缈。

我不想叙述优酷成功的时间点,但是,到了2007年,优酷从众多视频网站中脱颖而出的时候,如果想进入它,门槛就已经越来越高,加入它的时机也就慢慢错过了。

设想一个人,如果在学校时成绩就很优秀,技术能力突出,他希望拿到更高的工资,还希望有期权,那么如此自视甚高的人敢于进入这种早期的草台班子吗?

如果不敢,那么他就丧失了最初的机会。

失败案例:赌对了行业,却选错了企业

优酷的出现并不算早。2005年,在上海,一个叫土豆的网站已经出现,并取得了不错的关注度。在土豆之后、优酷之前,还有一些其他的网站陆续上线。刘俊(也是化名)就加入了一家这样的网站。

刘俊所在的公司一直在做手机业务,当视频网站出现之后,它的老板发现视频业务会是一个增长点,连忙转向开始做PC端的视频网站。2005年8月,该网站上线(比优酷提前了一年),刘俊随即开始视频网站的编辑生涯。

刘俊向我描述了当年视频网站都做些什么,1,与现在的丰富内容不同,当时的视频网站一直缺乏内容,解决之道是互相抄袭,任何一个网站上的内容必将被其他网站抄走。2,当年视频网站的定位都是学习youtube,以用户上传为主,但是,用户只喜欢看,不喜欢上传,于是,最初网站的视频实际上都是内部人上传的,只不过打个用户的旗号罢了。

刘俊的工作很简单,每天四处寻找视频传到自己的服务器上,并制造人为点击,冲高流量。由于网站推出较早,也有一定的人气。

他回忆说,那段时间大家的积极性很高,每天熬夜,甚至把办公室当家生活在里面。当视频网站刚出现时,江湖上前后一共出现了大大小小的网站三四百个,如果要从这么多网站中脱颖而出,就必须制造流量、多加视频,把人气带起来。

与优酷的工资八折加期权类似,刘俊也手握期权,憧憬着好日子。然而,一年之后,2007年,刘俊的老板突然做了个决定:放弃。

随着视频网站的竞争白热化,大量的视频占据了大量的带宽和服务器。那些贸然进入的老板们没有想到这种不赚钱的网站这么能烧钱,开始踌躇,每一次流量的增长都让管理层感到害怕,那意味着又要增加一笔支出。刘俊和同事们费尽心机吸引来的用户成了负担,当老板宣布放弃的时候,他感到受骗了,自己这一年多白做了。

孙明和刘俊都做出了选择,经历了网站的初创,在那时由于事情刚刚起步,每一家的情况都差不了多少。刘俊的选择甚至比孙明的看起来更靠谱,古永锵招孙明时,还不知道自己创业要干什么,而刘俊进入时,公司做视频网站的意图已经很明确。但最终成功的是后来者。

当年那大大小小四百个网站大都烟消云散,每个网站内都有一批憧憬着未来的员工,他们大多数都成了点缀。

如今刘俊已经自己做起了做网站的生意,但他和我谈起当年在视频网站的生涯,仍然显得神情漠然,那段时间大概是他最投入时间,当时的同事们也分散了,有的还在做网站,有的已经离开了行业。或许,看到优酷上市的新闻,他的心中还会泛起一丝酸楚,想起自己当年也有过期权梦。

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