郭建龙IT企业员工赌期权

发布时间：2020-03-13 12:57:45 阅读：次来源：检测台厂家

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对于IT企业的员工而言，如果想一夜造富，就要靠期权。但并非所有的期权都能变现，如何找对那匹马，则要靠赌博一样的碰运气。

网易科技专栏作者郭建龙

对于IT企业的员工而言，如果想一夜造富，就要靠期权。

但并非所有的期权都能变现，如何找对那匹马，则要靠赌博一样的碰运气。

优酷和当当网的上市让人们再次把目光聚焦在了员工期权上。虽然没有出现当年百度神话般的造富奇迹，国内严重的通货膨胀也减低了期权的相对价值，但如果进入得早，即便做普通职员，期权价值仍然相当于十几年、甚至几十年的工资。

以优酷为例，视频网站从无到有，至今发展不过五年，人们不禁会想，如果一个人五年前选择进入优酷（或者土豆），沉下心来呆五年，那么现在就已经成了百万富翁。

这样的想法固然美妙，但实际上，即便你想这么做，由于企业的成长各个不同，押宝押中的概率并不大。扣除网站倒闭，当初轰轰烈烈四百家视频网站能够上市的不过只有四家（算上乐视和酷6），可谓真的是百里挑一，用赌字来形容期权一点也不为过。

况且有多少人有定力一直守着一个企业，等待它的成长呢？

下面是几个来自业内的案例，有的成功，有的失败，但不管怎样，it业的魅力很大程度上在于这些普通员工的悲欢离合，正是他们的希望和努力铸就了一代又一代的it企业。

成功案例：赌对了人

2005年，离开搜狐不久的孙明（化名）接到了古永锵的电话，古永锵告诉他，自己在做一个叫做合一的项目，邀请他参加自己的团队。

当时孙明已经找到了一份工作，刚过了试用期，但他毫不犹豫地答应下来，辞职进入了古永锵的团队。

只有进入了团队，孙明才发现，所谓的团队当时只有十几条枪，还没有办公室，甚至连做什么都不清楚。按照最初的意思，想做和三网合一有关的东西，但又没有一个具体的方向，更谈不上具体的产品。

一个很现实的问题是：当一个企业创业之初，所显现的东西都缺乏足够的吸引力。孙明到底靠什么去判断这个项目靠不靠谱，从而把自己的命运交给它呢？

孙明靠的是人，由于和古永锵在搜狐有一其工作的经历，他相信古如果想创业的话，是认真的。

早期的团队没有办工场所，他们只能利用咖啡馆、或者古永锵的家附近讨论项目，开会讨论多次后，最后才看上了国外的youtube，决定做一个类似的东西。于是2006年中，优酷网上线，孙明负责了网站的设计。

与孙明不同的是，优酷的早期员工并非都有选择，一部分只是因为找工作，这里恰好有一份工作，于是就找来了。孙明的另一位女同事在2005年底也来到了优酷，当时网站还没有上线，她之所以来，是因为熟人介绍她这里有份工作，到这里来后，发现公司的管理层目标明确，做事还比较靠谱，于是留了下来。

早期的优酷工资并不高，也就是所谓工资打八折，但给期权，这样的条件虽然看上去也不错，但如果想到，市面一共出现过400多家视频网站，就知道刚创业时的期权显得多么虚无缥缈。

我不想叙述优酷成功的时间点，但是，到了2007年，优酷从众多视频网站中脱颖而出的时候，如果想进入它，门槛就已经越来越高，加入它的时机也就慢慢错过了。

设想一个人，如果在学校时成绩就很优秀，技术能力突出，他希望拿到更高的工资，还希望有期权，那么如此自视甚高的人敢于进入这种早期的草台班子吗？

如果不敢，那么他就丧失了最初的机会。

失败案例：赌对了行业，却选错了企业

优酷的出现并不算早。2005年，在上海，一个叫土豆的网站已经出现，并取得了不错的关注度。在土豆之后、优酷之前，还有一些其他的网站陆续上线。刘俊（也是化名）就加入了一家这样的网站。

刘俊所在的公司一直在做手机业务，当视频网站出现之后，它的老板发现视频业务会是一个增长点，连忙转向开始做PC端的视频网站。2005年8月，该网站上线（比优酷提前了一年），刘俊随即开始视频网站的编辑生涯。

刘俊向我描述了当年视频网站都做些什么，1，与现在的丰富内容不同，当时的视频网站一直缺乏内容，解决之道是互相抄袭，任何一个网站上的内容必将被其他网站抄走。2，当年视频网站的定位都是学习youtube，以用户上传为主，但是，用户只喜欢看，不喜欢上传，于是，最初网站的视频实际上都是内部人上传的，只不过打个用户的旗号罢了。

刘俊的工作很简单，每天四处寻找视频传到自己的服务器上，并制造人为点击，冲高流量。由于网站推出较早，也有一定的人气。

他回忆说，那段时间大家的积极性很高，每天熬夜，甚至把办公室当家生活在里面。当视频网站刚出现时，江湖上前后一共出现了大大小小的网站三四百个，如果要从这么多网站中脱颖而出，就必须制造流量、多加视频，把人气带起来。

与优酷的工资八折加期权类似，刘俊也手握期权，憧憬着好日子。然而，一年之后，2007年，刘俊的老板突然做了个决定：放弃。

随着视频网站的竞争白热化，大量的视频占据了大量的带宽和服务器。那些贸然进入的老板们没有想到这种不赚钱的网站这么能烧钱，开始踌躇，每一次流量的增长都让管理层感到害怕，那意味着又要增加一笔支出。刘俊和同事们费尽心机吸引来的用户成了负担，当老板宣布放弃的时候，他感到受骗了，自己这一年多白做了。

孙明和刘俊都做出了选择，经历了网站的初创，在那时由于事情刚刚起步，每一家的情况都差不了多少。刘俊的选择甚至比孙明的看起来更靠谱，古永锵招孙明时，还不知道自己创业要干什么，而刘俊进入时，公司做视频网站的意图已经很明确。但最终成功的是后来者。

当年那大大小小四百个网站大都烟消云散，每个网站内都有一批憧憬着未来的员工，他们大多数都成了点缀。

如今刘俊已经自己做起了做网站的生意，但他和我谈起当年在视频网站的生涯，仍然显得神情漠然，那段时间大概是他最投入时间，当时的同事们也分散了，有的还在做网站，有的已经离开了行业。或许，看到优酷上市的新闻，他的心中还会泛起一丝酸楚，想起自己当年也有过期权梦。

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